Primo de Luciano Hang deixa a Havan e cria império imobiliário
Empresário aplica táticas de marketing do varejo em grupo que já gerencia bilhões em empreendimentos no Sul do país.
Após dedicar quase dez anos de sua carreira à Havan, Jordan Hang optou por trilhar um caminho empresarial autônomo. O familiar de Luciano Hang se desligou da varejista em 2020 e traduziu para o setor de imóveis as táticas de marketing, publicidade e comercialização massiva absorvidas durante o crescimento da rede.
Estrutura do Grupo JH
Atualmente, o conglomerado fundado por ele comanda a gestão comercial de R$ 6 bilhões em projetos de construção civil na Região Sul. Essa cifra reflete o montante total dos empreendimentos administrados pelas empresas de Jordan espalhadas por Santa Catarina, Paraná e Rio Grande do Sul, distando de ser o faturamento ou o valor de mercado corporativo.
Antes de ingressar no ramo imobiliário, Jordan atuava no setor de publicidade da Havan. Naquela época, vivenciou de perto a expansão da companhia, que movimenta mais de R$ 250 milhões anualmente em propaganda e possui um departamento próprio de comunicação.
Modelo de negócios baseado em resultados
A organização empresarial foi dividida em três frentes distintas. A pioneira gerencia as vendas de novos condomínios e prédios. A segunda cria soluções tecnológicas para acompanhar cada fase dos processos, enquanto a última foca em posicionamento de mercado e propaganda para construtoras e incorporadoras.
O grande diferencial competitivo reside no sistema de remuneração. Em vez de cobrar valores fixos por serviços prestados, o conglomerado aufere lucros estritamente conforme o êxito nas vendas dos apartamentos e casas.
Planos de expansão nacional
Dessa forma, a quitação ocorre apenas após a comercialização efetiva das unidades, dividindo os riscos comerciais diretamente com as construtoras. Caso o projeto falhe em atrair compradores, o cliente fica isento de pagar pela infraestrutura fornecida.
Para sustentar essa dinâmica, a empresa precisa injetar capital próprio antecipadamente, arcando com salários, tecnologia e publicidade antes mesmo que os primeiros imóveis sejam vendidos e gerem receita.
Com forte atuação no litoral catarinense e presença consolidada nos três estados sulistas, a corporação mira agora a entrada em novos mercados brasileiros e projeta multiplicar por quatro os aportes na divisão de marketing até 2026, consolidando um legado próprio longe da gigante do varejo.