Irmãos catarinenses faturam R$ 100 milhões após incêndio destruir tudo
Marca de Brusque nasceu na garagem da família e hoje produz milhares de modelos de bolsas e calçados por ano.
Uma história de superação no setor da moda em Santa Catarina chama atenção ao transformar uma tragédia familiar em um negócio bilionário e consolidado. Quatro décadas após um incêndio devastador destruir completamente a fábrica de calçados da família em Brusque, a WJ Acessórios alcança a marca expressiva de R$ 100 milhões em faturamento anual.
Da tragédia à garagem Nos anos 1980, as chamas consumiram o prédio de dois andares de madeira pertencente a Valdir Jorge Caetano. O local não contava com seguro, e o impacto fez as máquinas do piso superior despencarem sobre o estoque, o escritório e um automóvel novo. “Perdemos tudo e mais um pouco”, lembra a filha, Jussara Caetano dos Santos.
O recomeço aconteceu na garagem de casa, utilizando apenas uma máquina de costura para confeccionar cintos que não exigiam facas de corte. Com o tempo, a produção incluiu chinelos, mochilas e bolsas concebidas para combinar com o litoral catarinense, marcando o surgimento definitivo da marca em 1986.
Expansão e polo têxtil A retomada coincidiu com o boom da pronta-entrega na tradicional rua Azambuja, em Brusque, que chegou a abrigar mais de mil estabelecimentos comerciais após as enchentes de 1984. Com a posterior decadência do endereço nos anos 1990, o negócio figurou entre os pioneiros a migrar para a Feira Industrial Permanente (FIP).
Atualmente, a gestão é dividida entre os irmãos Jussara, responsável pelo design, Marcelo, encarregado dos números, e Murilo, que administra operações ligadas ao setor imobiliário e à família.
Criação e desafios econômicos O processo criativo anual abrange cerca de 2.500 modelos de calçados, bolsas, malas e artigos para casa. “Quero que o cliente entre na loja e diga: uau, eu ainda não tenho esse”, aponta a diretora criativa. A estrutura comercial conta com 16 lojas próprias nas regiões Sul e Sudeste, além de forte presença no Nordeste.
Apesar da rentabilidade superior obtida no período, a liderança empresarial demonstra cautela quanto ao cenário futuro e às novas leis trabalhistas. Sobre o fim da jornada tradicional de seis dias, Marcelo avalia que a medida careceu de diálogo. “Foi eleitoreiro, não foi amadurecido com a sociedade. Todo mundo vai pagar um preço”, declara. Ele ainda acrescenta que a transição trará riscos ao varejo de menor porte. “Muitas vão fechar na segunda-feira ou optar pela informalidade”. O impacto da reforma tributária também é visto com ressalvas pelo empresário, que aponta perspectiva de encarecimento geral.
Mesmo diante de incertezas macroeconômicas, a empresa mantém o foco na expansão via atacado para grandes redes e na antecipação de novas coleções de inverno. “Sou que nem trem, só vou para frente”, resume Jussara Caetano dos Santos.