Nas ladeiras de morro na capital catarinense, 55 mil moradores de 21 comunidades se unem para mostrar a Florianópolis que a periferia guarda o futuro da cidade

Com cerca de 55 mil moradores e 657 mil metros quadrados de área ocupada, o Maciço do Morro da Cruz, em Florianópolis, reúne 21 comunidades com diferentes histórias e processos de formação.

Em meio às encostas que marcam a paisagem de Florianópolis, existe uma rede de cultura, trabalho, solidariedade e mobilização comunitária que faz do Maciço muito mais do que uma região de desafios urbanos: um território vivo, com potencialidades e reivindicações que precisam ser reconhecidas por toda a cidade.

São elas: Morro do Mocotó, Lageanos, Rua José Boiteux, Alto da Caieira, Caieira da Vila Operária, Ocupação em UC (Alto da Base), Rua Ângelo La Porta, Serrinha, Morro do Tico-Tico, Morro da Mariquinha, Morro do Horácio, Morro da Penitenciária, Morro do 25, Vila Santa Vitória, Morro da Queimada, Quebra Pote, Morro do Céu, Jagatá, Monte Serrat, Nova Descoberta e Ocupação Marielle Franco.

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O território abriga núcleos tradicionais, estabelecidos há décadas, e ocupações mais recentes, que também construíram sua organização e identidade.

Projeto no Maciço do Morro da Cruz uniu 19 comunidades

No projeto “Juntos Pelo Maciço”, 19 dessas comunidades participaram ativamente das oficinas de planejamento, levando experiências e reivindicações para uma construção que pretende orientar o futuro do território.

A proposta é reconhecer não apenas o que falta, mas também o que já existe e pode ser fortalecido — da economia criativa ao turismo, passando pela cultura, pela educação e pelas iniciativas comunitárias.

O que os moradores querem?

Entre as prioridades apontadas pelas lideranças estão melhorias na acessibilidade, nas escadarias e nos caminhos, saneamento, recuperação de nascentes, espaços de convivência, equipamentos culturais e atividades para idosos, crianças e jovens. Educação e gestão de resíduos também aparecem com destaque e estão entre os temas que precisam avançar desde as primeiras ações.

Giovane Bittencourt, líder comunitário do Morro do Mocotó, chama a atenção para a riqueza hídrica da região e para a necessidade de proteger e aproveitar melhor as nascentes. Também reivindica espaços culturais e esportivos para diferentes faixas etárias e lembra que a falta de acessibilidade afeta diretamente quem tem mobilidade reduzida. “Quando tem algum problema, a gente tem que levar a pessoa nas mãos”, relata, ao descrever a dificuldade enfrentada por cadeirantes em áreas com escadarias.

A expectativa das lideranças é de acompanhar as decisões, levar as propostas aos moradores e garantir que as soluções sejam construídas com aprovação das comunidades. O compromisso precisa sair das discussões e chegar à prática, com mudanças que impactem a vida das famílias.

A história da região já foi marcada por intervenções públicas. Entre 2005 e 2017, o PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) promoveu obras de abastecimento de água, esgotamento sanitário, contenção de encostas e sistema viário.

A secretária de Planejamento, Habitação e Desenvolvimento Urbano, Ivanna Tomasi, explicou que, com o passar dos anos, o atendimento às comunidades acabou funcionando como um balcão. As solicitações chegavam e eram encaminhadas conforme a disponibilidade orçamentária e a existência de planos específicos. A proposta atual é superar essa lógica fragmentada, articulando diferentes áreas e pensando o Maciço do Morro da Cruz como um território integrado.

Planejar a partir do território

A metodologia adotada no “Juntos Pelo Maciço” tem inspiração em experiências de urbanismo social desenvolvidas em Medellín, na Colômbia, e foi trazida ao projeto com apoio do Insper. Durante os encontros das oficinas moradores, lideranças, equipes técnicas e arquitetos voluntários trabalharam no levantamento de problemas e potencialidades. A presença dos profissionais nas comunidades permitiu conhecer de perto os caminhos, os espaços e as condições locais, aproximando o olhar técnico da realidade cotidiana.

O material reunido será sistematizado e aprofundado na elaboração do masterplan, previsto para o primeiro trimestre de 2027. O documento deverá organizar diretrizes, estratégias e projetos para orientar ações de curto, médio e longo prazo. Não se trata apenas de desenhar intervenções, mas de identificar oportunidades, conectar iniciativas e reconhecer o que cada comunidade tem a oferecer à cidade.